但是绝大多数平台似乎摆脱不了大把烧钱的怪圈，空有不断增加的会员人数和营业收入，却依然无法填平巨大的成本黑洞。

GEM Partners最新的调查显示，在 2019 年Netflix成为了日本付费会员视频服务(SVOD)市场份额第一的平台。不过也可以看到头部平台市场份额相差不大， 18 年还是处在头把交椅的dtv退到了 19 年的第六位。

如果按照用户数的统计，亚马逊Prime Video大概是日本目前使用人数最多的流媒体服务，占了用户总数的53.5%，遥遥领先。第 2 位是Netflix(20.1%)，第 3 位是Hulu。

1 、平台定位差异，抢夺细分市场，突出优势

日本的本土平台一般可分为两类，一种是Hulu为代表母公司为电视台或行业大佬，相互竞争，为旗下平台源源不断的输送着内容。这与国内的“芒果TV”背靠湖南卫视相类似，芒果TV2019 年实现净利润9. 69 亿元，同比增长36.45%。

另一种类似U-NEXT独立运营，寻求与各种电视台和媒体公司进行合作采购。U-NEXT拥有着最广泛的内容库，但是订阅费用也是行业最高水平，价格达到了每月 1990 日元(约合人民币 130 元)。
Abema的业务模式跟Netflix、Hulu等SVOD(付费会员视频服务)平台有着很大不同。Abema收入主体是AVOD(广告型视频服务)，其次是SVOD(付费会员视频服务)。观看方式以免费为主，如同传统电视台定时播放特定节目的模式， 24 小时无间断地播放节目。推出的每月订阅服务，方便用户观看一周前播放过的内容以及一些热门深夜动画的会员专享内容。

那么问题来了，日本的本土平台是如何在竞争如此激烈的环境中实现盈利的呢?